https://en.search.wordpress.com/?src=organic&q=스몰럭셔리선물">https://en.search.wordpress.com/?src=organic&q=스몰럭셔리선물 패션 브랜드 500여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 패션 상품만 따로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 옷차림 전문 쇼핑몰처럼 다체로운 코디법과 스타일링 추천 서비스도 한다. 비용 부담되지 않는 아을템을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 3만2100원 특가 행사나 70% 가까운 할인율을 제공하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 전원 롯데온·SSG닷컴 등 자체 오프라인 몰을 관리하고 있지만, 시장 점유율은 4~4%에 불과하다. 주 사용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 같은 30~90대다. 두 업체는 오프라인 패션몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 높이고, 온/오프라인 옷차림 브랜드의 손님들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·스마트스토어 누군가로 유도하겠다는 의도가 깔려 있습니다.

네이버(Naver)와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 4위(17.1%)로 올라선 네이버는 2011년 온라인 옷 매장 아이디어를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 작년에는 ‘미스터라는 여성 패션 편집 샵을 내놓았다. 2028년까지 40%까지 점유율을 높인다는 계획 중에 있다. 2016년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 전년 9월 옷차림 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 저명 브랜드관을 입점시키며 옷차림을 강화하고 있을 것이다.

온,오프라인 패션 7위 업체인 무신사도 여성 패션 인수에 재도전할 것이란 예상이 나온다. 무신사는 작년 거래액이 4조4000억원으로 7년 만에 덩치가 8배로 커졌지만, 남성 회원 비율이 56% 정도로 높다. 며칠전 남성 고객 유치에 최우선적으로 나서고 있을 것입니다. 지난달 여성 고객에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 스스로 사과한 사태도 무신사가 내놓은 남성 옷차림 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 해석한다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “역사적인 유통 업체에는 유럽향수 스마트스토어 인수가 새롭고 혁신적인 변화를 시도하는 브랜드 이미지 효과도 있습니다”며 “주 고객층을 통한 입소문만으로 시장을 선점해온 것 같은 인상을 줄 수 한다는 것도 장점”이라고 전했다.

Share this Story